掲載日：2024年4月15日
カテゴリー：トピックス一覧,企業向け研修・コンサルティング

ご参加のおすすめ

貴社では「人事評価制度」を導入されていますでしょうか。
人事評価制度は従業員のパフォーマンスを向上し、会社・従業員が成長できるツールとなる一方で、導入の際には、多くの時間、労力が発生することも想定されます。
そこで今回ご紹介する『今日作って明日から使うカンタンすぎる人事評価制度』は、250社以上のコンサル経験のある講師が開発した、人事評価制度をより簡単に社長の想いを込めながらも、コンサルタントを派遣させていただき１日の短時間で作れる人事評価制度となります。
「人事評価制度未導入企業」「人事評価制度を導入したが活用できていない企業」におすすめの内容となっております。この機会にご参加ご検討をいただきましたら幸いに存じます。

 

開催概要

日　時：２０２４年６月１４日（金）１３：３０～１５：３０

場　所：ＷＥＢ会議システム「Zoomミーティング」上で開催

参加料：無　料（1社につき最大2名様までのご参加にてお願いいたします）

対　象：従業員100名以下の企業様推奨
　　　　経営者の方々

 

登壇者

山本　昌幸 氏（やまもと　まさゆき）

あおいコンサルタント株式会社 代表取締役
　　　　人事コンサルタント・社会保険労務士

【略歴】
食品会社（製造業、販売業）、損害保険会社を経て、1991年に社会保険労務士・行政書士・経営コンサルタント事務所である東海マネジメントを創業。1997年に中小企業向けコンサルティングサービス提供に特化したあおいコンサルタント株式会社を設立。
「人事制度・人事評価制度構築」では、その企業唯一無二の仕組みが必要であるとの信念から、指導先企業の業種に合せた指導を行い、「自社の特殊事情に合わせたオンリーワンの仕組みが構築できた」との高い評価を得ている。

雨谷　文代　氏（うがい　ふみよ）

あおいコンサルタント株式会社　　専務取締役
　　　　人事コンサルタント

【略歴】
立命館大学法学部を卒業後、単身中国にわたり、現地学校法人と契約。
語学教育の枠を超えて日本留学を目指す生徒に対する総合的な指導を任されるなかで、マネジメントの面白さに目覚める。
日本帰国後は証券会社勤務を経て、ＢｔｏＢにおける課題解決の経験を積む。
「成果が現れるまでサポートすること」を徹底し、クライアント企業が無理なく無駄なく目標を達成するまできめ細やかに導く姿勢は、中小企業経営者から高い評価を得ている。

 

セミナープログラム

■既存の人事評価制度の問題点

■評価の罠：人事評価制度ワーク実践

■こうあるべき人事評価制度

■評価者訓練は不要？

■360度評価・多面評価は不要？

■その他

お申込み・詳細

 

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◇お問い合わせ先◇
一般社団法人日本経営協会　中部本部　経営開発グループ
〒461-0005　名古屋市東区東桜１－１３－３
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メール　chubu-haken@noma.or.jp