民間向けコンサルティング事例 1.

テーマ	人事制度コンサルティング
得意先	Ａ社（製造業）

1. ご依頼の経緯

1-1. 課題認識

・人事制度が規程通り運用されていない。
・組織内のコミュニケーションが一方通行で、双方向のコミュニケーションがない。
・机上の人事ローテーションにより、専門家が育っていない。
・他社と比較して賃金が低水準となっている。

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1-2. 実施期間

2年

2. コンサルティングのポイント

①求める人材像を基本とした人事制度体系の構築
②複線型人事制度の導入
　マネジメント職、専門職、専任職の3コースを設定
③職種別等級制度の改定
　等級区分を変更し、昇格感を向上
④評価制度の改定
　業績評価制度の導入
　求める人材像とプロセス評価項目の連動
⑤給与制度の改定
　等級別基礎給導入
　ポイント制賞与の導入
　ポイント制退職金の導入
⑥人材育成制度の改定
　キャリアパスの導入

3.実施結果

人事制度全般について見直しを行い、多様な人材をモチベートするメリハリのある人事制度を構築した。制度の変更に伴う考課者研修、被考課者向けの目標設定研修の実施、また、新制度導入後しばらくは目標設定シートの添削も行い、適切な運用・評価が行われるようサポートした。