価値観の多様化や雇用の流動化が進み、仕事に何を求めるかが人によって異なるようになるなか、経営戦略に「次世代人材の育成」「定着率の向上」「自律的に、主体的に働ける職場づくり」をあげる企業が増えています。それら全てに欠かせないのが、エンゲージメントの向上です。セミナーでは、「労働者の仕事と職場への関与と熱意」と訳されるエンゲージメントを組織の人事戦略として考えるうえで欠かせない、“何？なぜ？どのように？”を、職場づくりの専門家が最新の取り組みとともにお伝えします。

プログラム

①エンゲージメントとは何？なぜ今、必要とされているのか？

②エンゲージメント向上に取り組むために必要なステップ

③これは避けたい、効果を半減させるNG集

④これはやるべき、効果を倍増させるエンゲージメントサーベイ

開催概要

日　時：２０２６年３月２７(金) １３時３０分～１４時３０分

参加料：無　料　※1社（1団体）につき最大2名様までのご参加にてお願いいたします

参加対象：企業（団体）の人事・教育担当部門・経営企画部門の方々
　　　　　※教育研修機関からのご参加はご遠慮いただいております。
　　　　　※参加特典（当日アンケートに回答頂いた方限定）
　　　　　　①オリジナルのミニサーベイ資料をダウンロード可
　　　　　　②コンサルタントとの無料個別相談可 （希望者のみ）

申し込み要領：
・本会セミナーＷＥＢページより承っております。

セミナーの受講方法：
・普段お使いのパソコンやスマートフォン・タブレット端末でご参加できます。
・「Zoomウェビナー」での配信となります。

講師

 
中村　英泰（なかむら　ひでやす）

一般社団法人日本経営協会　講師
職場風土づくり 代表

【講師プロフィール】
⼈材サービス業界で15年間、育成や定着支援に関わり2012年にキャリアコンサルタント資格を取得後に独⽴。2016年に株式会社職場⾵⼟づくりを創業し、「働きがいの感じられる職場づくり」に関するサービスを展開するなかで、地方自治体や企業のエンゲージメント向上に取り組んでいる。また、人材育成や評価制度に関する研修に年間200回登壇するなど、多くの定評を得ている。著書「社員がやる気をなくす瞬間」や、愛知県経営者協会 の「人と企業の未来を支えるエンゲージメント」への寄稿がある。
 

お申込み・詳細

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★セミナー案内状はこちら★

◇お問い合わせ先◇
一般社団法人日本経営協会　中部本部　人材開発グループ
〒461-0005　名古屋市東区東桜１－１３－３
ＮＨＫ名古屋放送センタービル１０階
TEL（052）957-4174　FAX（052）952-7418
（TELでのお問い合わせは9：30～17：00にてお願いいたします。）
メール　chubu-haken@noma.or.jp

近年、「心理的安全性」という言葉が広まる一方で、「優しくすること」「叱らないこと」といった誤解から、管理職が部下への関わり方に悩む場面が増えています。その結果、主体性の低下や組織としての成果の停滞といった課題を抱えることも少なくありません。こうした状況を防ぐためには、心理的安全性を正しく理解し、成果につながる「褒める・叱る」の関わり方を現場で実践できる形に落とし込むことが重要です。
本セミナーでは、実際の取り組み事例を交えながら、心理的安全性を高めつつ、部下の成長と組織成果を両立させるために「今、現場でできること」を人事／教育担当者の方々を対象にご紹介します。
この機会にぜひご参加をご検討ください。

セミナープログラム

① 心理的安全性の定義と誤解
心理的安全性＝優しさ・叱らない、という勘違い
心理的安全性がもたらす「チャレンジしやすい職場」

② 成果が出る組織の共通前提
継続した成果を生み出す管理職がやっている「90％」の行動
適切に「指摘する」こととそのテクニック

③「褒める」と「叱る」
指導に求められる「褒める」と「叱る」
適切な「叱る」とフォロー

④ 明日から変えられる一手
指導者が心がけたい「すぐにできること」

開催概要

日　時：２０２６年３月１６(月) １３時３０分～１４時３０分　※１３時１５分より入室可

参加料：無　料　※1社（1団体）につき最大2名様までのご参加にてお願いいたします

参加対象：企業（団体）の人事・教育担当者　　※教育研修機関からのご参加はご遠慮いただいております

申し込み要領：
・本会セミナーＷＥＢページより承っております。

講師

諸岡　徹郎（もろおか　てつろう）

一般社団法人日本経営協会　講師
経営デザインエクサル合同会社代表

【講師経歴】
2003年   塩野義製薬株式会社　入社
2016年   同社　静岡営業所長　就任
2019年   同社　医薬事業本部製品戦略部販売企画グループ長　就任
2021年   同社　医薬事業本部営業企画部活動管理グループ長　就任
2023年   中小企業診断士　経済産業大臣登録
塩野義製薬株式会社　退職
経営デザインエクサル合同会社　設立、代表就任
2024年   大阪経済大学　中小企業・経営研究所企業支援担当特別研究所員
2025年   大阪経済大学　中小企業・経営研究所　非常勤講師

【保有資格】
中小企業診断士（経済産業大臣登録）/Product Design Expert（プロダクトデザイン検定1級）/第一種証券外務員/ビジネス統計スペシャリスト/統計検定2級/事業承継シニアエキスパート/事業承継M＆Aエキスパート/知的財産管理技能士/ロジカルシンキングマスター/論理的思考士など

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◇お問い合わせ先◇
一般社団法人日本経営協会　中部本部　人材開発グループ
〒461-0005　名古屋市東区東桜１－１３－３
ＮＨＫ名古屋放送センタービル１０階
TEL（052）957-4174　FAX（052）952-7418
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環境の変化により、組織の中核を担うリーダーには高度な判断力と実行力が求められています。
そのためには、限られた時間やリソースの中で最適な意思決定を行う力が不可欠であり、特に「優先順位付け」や「タイムマネジメント」はその基盤となる重要なスキルです。しかし、こちらのスキルは座学だけでは身につきにくく実践の機会が必要です。そこで効果的なのが、「インバスケット」であり、限られた時間で複数の課題に対応する疑似体験を通じ、主体的にスキルを磨くことができます。
今回、人事教育担当者様向けに、実際に「インバスケット」を体験していただきながら、若手リーダーの育成に効果的な研修についてご紹介するセミナーを開催します。
若手リーダー層への教育を導入、見直しを検討されていらっしゃる方におすすめの内容となっております。
この機会にご参加ご検討いただきましたら幸いに存じます。

インバスケットとは

直訳すると『未処理箱』です。
制限された時間内に、架空の立場となり案件処理を行うビジネスシュミレーションゲームです。
的確に、かつ迅速に、精度高く処理を行うことが求められ、リーダーとして発揮しなければならない能力を身につけることができます。

セミナープログラム

１．イントロダクション
（１）講師紹介　　（２）グループ内自己紹介

２．リーダーの仕事力とは
（１）リーダーの仕事力

３．インバスケット体験
（１）インバスケットの体験
（２）体験の振り返り
体験の振り返り後の指導ポイント

４．研修プログラム案のご紹介

５．質疑応答

開催概要

日　時：２０２６年１月２８(水) １３時３０分～１６時００分

場　所：ＮＨＫ名古屋放送センタービル　６階中会議室
（名古屋市東区東桜1-13-3）

参加料：無　料　※1社（1団体）につき最大2名様までのご参加にてお願いいたします

参加対象：企業（団体）の人事・教育の担当者

申し込み要領：
・本会セミナーＷＥＢページより承っております。

講師

小林　里江（こばやし　さとえ）

一般社団法人日本経営協会　講師
一般財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ
米国NLP協会認定マスタープラクティショナー
日本アクションラーニング協会認定ALトレーナー／シニアALコーチ
秘書検定準１級

【講師紹介】
岐阜県土岐市役所に７年勤務（総務課１年経験後、秘書広報課秘書係６年）。
異動が多い公務員としては異例の長い同係配置期間であった。この秘書広報課勤務の間に秘書検定３級～準１級を取得し、業務に活かす。市の花をアピールする「フラワーコンファレンス」というプロジェクトの一員として任命され活躍。
管理職研修・市制記念事業等の司会業を行う。その後、結婚を機に退職し栃木県へ。栃木県にて製造業を行う中小企業の総務部へ事務員として就職後、現在に至る。
現在、前会社のコーチ・相談役、一児の母、研修講師、魅力心理学士と何足ものわらじを履いて活躍中。
また、秘書検定準１級の資格を活かし、実践から学んだ事を踏まえ、「コーチング研修」、「コミュニケーション研修」、「目標管理研修」、「部下育成研修」、「営業力強化研修」のみならず、「接遇研修・マナー研修」も実施。
家庭でもコーチングを活かし、家族の理解を得る方法や子育てを楽しむ方法を日々習得実践中。魅力的なリーダーを育てることをサポート的立場で日々研究中。現在は組織活性に貢献する事が楽しみで、アクションラーニングコーチのシニアコーチの資格を取得。大手企業での経験、中小企業全体への導入など積極的に行い、業績をあげている。

お申込み・詳細

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◇お問い合わせ先◇
一般社団法人日本経営協会　中部本部　経営開発グループ
〒461-0005　名古屋市東区東桜１－１３－３
ＮＨＫ名古屋放送センタービル１０階
TEL（052）957-4174　FAX（052）952-7418
（TELでのお問い合わせは9：30～17：00にてお願いいたします。）
メール　chubu-haken@noma.or.jp

キャリアデザインの有効なフレームワークとしてWill・Can・Mustが知られていますが、新入社員は「Will（やりたいこと）」に意識が向きがちです。その結果、入社後のギャップから早期離職につながるケースも少なくありません。組織における新入社員育成の第一歩は、まず「Must（組織から求められること）」を意識させることです。短期的なWillではなく、業務を通じて自身の「Can（できること）」を広げ、長期的な視点でWill・Can・Mustのバランスを図ることが、社員と組織双方の持続的な成長に不可欠となります。
本セミナーでは、新入社員のエンゲージメントと定着率を高めるための実践的な育成手法を解説します。
この機会にぜひご参加いただき、人材育成計画・研修企画の際にご参考にしていただければ幸いです。

セミナーのご紹介内容

(1)Will・Can・Must視点での育成課題
①「Will」に囚われる若手の傾向
②「Must」とのギャップがもたらす離職リスク

(2)人生100年時代のWill・Can・Mustの考え方
①35〜40歳で見えてくるWillの輪郭
②Willを急がずMustに集中すべき2つの理由

(3)組織と個人の想いをつなぎ、エンゲージメントを高める
①ワークエンゲージメントを高める伝え方
②組織エンゲージメントを高める仕組みづくり

開催概要

日　時：２０２５年１２月１１日(木) １３時３０分～１４時３０分

場　所：ＷＥＢ会議システム「Zoomウェビナー」上で開催

参加料：無　料　※1社（1団体）につき最大2名様までのご参加にてお願いいたします

参加対象：企業（団体）の人事・教育の担当者

申込要領：
・本会セミナーご紹介ページより承っております。

受講方法：
・普段お使いのパソコンやスマートフォン・タブレット端末でご参加できます。
・「ＺＯＯＭウェビナー」での配信となります。

講師

服部　雅己（はっとり　まさき）氏

【職務経歴】
日本最大手のSIerにて約20年にわたりSE、営業、経営企画など幅広く業務に従事。
その後独立し、主に大手企業に勤務するミドル・シニア社員を対象とした
人生100年時代視点でのキャリア開発1on1プログラムを主宰。
さらに活動範囲を企業講演、企業研修・大学講師にも拡げ、現在に至る。
【担当研修分野】
新人研修、ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、
キャリアデザイン（若手～ミドルシニア）ビジネスコミュニケーション　など

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一般社団法人日本経営協会　中部本部　人材開発グループ
〒461-0005　名古屋市東区東桜１－１３－３
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“最近の若手は叱れない”“下手に指導するとパワハラと言われるかも…”
Z世代を部下にもつ管理職から、こうした声が多く上がっています。

しかし、関わりを避けることが人材育成の障害になってはいないでしょうか？
本セミナーでは、Z世代の価値観を踏まえつつ、若手の成長を止めないために
必要な上司側の「関わる力」について解説します。
「人は勝手には育たない」――だからこそ、育て方には技術が必要です。

自社の管理職が“明日からできる”10の実践ルールをもとに、現場で部下を“人財”に変えていくヒントをお伝えします。
ご多忙中とは存じますが、この機会に是非ご検討いただきましたら幸いでございます。

セミナーのご紹介内容

１．なぜ「若手育成」が今、難しいのか？
─ Z世代の価値観と現場のギャップを知る

２．人が育つ現場には“法則”がある
─ 部下育成を成功に導く10ヶ条の全体像

３．10ヶ条を活かした実践的マネジメントスキル
─ 承認・目標設定・任せ方・フィードバック・対話・・・すべては関わり方次第

４．指導をためらわないために
─ 「叱ること」と「怒ること」の違いを理解し、行動を変える

開催概要

日　時：２０２５年１０月１６日(木) １４時００分～１５時００分

場　所：ＷＥＢ会議システム「Zoomウェビナー」上で開催

参加料：無　料　※1社（1団体）につき最大2名様までのご参加にてお願いいたします

参加対象：企業（団体）の人事・教育の担当者

申込要領：
・本会セミナーご紹介ページより承っております。

受講方法：
・普段お使いのパソコンやスマートフォン・タブレット端末でご参加できます。
・「ＺＯＯＭウェビナー」での配信となります。

講師

山田　秀人（やまだ　ひでと）氏

株式会社こころびパートナーズ　代表取締役

【経歴】
1962年生　大阪市出身
早稲田大学卒業後三和銀行（現三菱ＵＦＪ銀行）入行
一貫して法人営業畑を歩み、管理職として２支社で次長、５支社で支社長、本店の拠点部部長を歴任。
業績推進で実績を上げるだけでなく、延べ500人を超える部下の指導育成にも尽力。
銀行役職定年後は中小企業の役員として経営を統括。
【保有資格】
中小企業診断士、キャリアコンサルタント、日本証券アナリスト協会認定アナリスト、宅地建物取引士、
賃貸不動産経営管理士、銀座コーチングスクール認定プロコーチ、プロボクシングC級ライセンス

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◇お問い合わせ先◇
一般社団法人日本経営協会　中部本部　人材開発グループ
〒461-0005　名古屋市東区東桜１－１３－３
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TEL（052）957-4174　FAX（052）952-7418
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農業生産は「少子高齢化」と言われていますが、いわゆる専業農家の大規模化は激しく全国的にみれば、現在、全農家のうちの約４％の大規模の農家が、全体の６割近い農業生産を担っている状況となっています。
一方、営農指導員には農協合併で担当エリアが拡大する中で、栽培・飼養の「技術」に関する専門的知識はもちろんのこと、効率的かつ効果的な農家への指導と助言が期待されています。
このようなダイナミックに変化している農業現場を見極め、頼れる営農指導員になるための育成ポイントについてご紹介いたします。
この機会にぜひご参加いただき、人材育成計画・研修企画の際にご参考にしていただければ幸いです。

頼れる営農指導員になるためのキーワード

経営
□　経営計画/管理会計
□　従業員の活躍
□　法人化/事業継承
流通
□　マーケティング
□　青果物流通
□　直販と共販

セミナーのご紹介内容

（1）変化する農業現場
　➀少子高齢化の裏で進む大規模化の拡大
　➁国民の大多数を支える効率的な大規模流通
（2）これからの農業経営はどうあるべきか
　➀農業法人化の目的・メリット・デメリット
　➁大ロット流通とJAとの共販
　➂小規模農業者に支えられる産直の活性化
（3）これからの営農指導員の育成方針
　➀営農指導員に求められる役割の変化
　➁「経営」と「流通」への理解が農家との関係性づくりのカギとなる

開催概要

日　時：２０２５年９月２６(金) １３時３０分～１４時３０分

場　所：ＷＥＢ会議システム「Zoom」上で開催

参加料：無　料　※1社（1団体）につき最大2名様までのご参加にてお願いいたします

参加対象：企業（団体）の人事・教育の担当者

申込要領：
・本会セミナーご紹介ページより承っております。

受講方法：
・普段お使いのパソコンやスマートフォン・タブレット端末でご参加できます。
・「ＺＯＯＭウェビナー」での配信となります。カメラとマイクのご準備をお願いいたします。

講師

深谷　定弘（ふかや　さだひろ）

深谷経営研究所　代表

【職務経歴】
名古屋大学農学部 卒業
JAあいち経済連勤務（肥料、養液栽培、物流、食品安全、法務、採用教育、などの業務に従事）を経て
深谷経営研究所 開業設立　現在に至る
愛知県立農業大学校「あいち農業経営塾」経営計画策定支援など農業人材育成を行いながら、
企業・行政研修領域でも講師活動を行なっている
【資格】
中小企業診断士、ISO22000（食品安全FSMS）審査員補、JGAP指導員
日本政策金融公庫 農業経営アドバイザー試験 合格者、物流技術管理士

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成長実感を感じられないという理由で残念ながら退社に至ってしまい、対策法を模索されていらっしゃる企業様のお話しをお聞きします。成長への道筋が見えない時、まずは現状の仕事力を整理することが有効です。
今回ご紹介する「インバスケット・カードゲーム」は、ゲーム形式にて、仕事における判断や対応を疑似体験していただくことを通じて、楽しみながらも実践結果をふまえて受講者の能力と強み弱みの把握ができるのが特徴です。
本セミナーでは、社員教育ご担当者様対象に、実際にカードゲームを体験していただきながら、教育としての研修活用方法についてご紹介します。この機会にご参加をご検討いただきましたら幸いでございます。

このような方におすすめ

・　若手社員の離職があり定着を図りたい
・　即戦力に向けた若手社員の教育法を模索している
・　若手社員自身が成長実感を感じていない

インバスケット・カードゲームとは

グループのメンバーと競いながら、カードを取得します。
各カードには、発揮されている能力が紐づいており、カードを集計することによって、能力の発揮度を知ることができます。

なぜインバスケット・カードゲームが若手社員への教育に有効なのか

・問題解決に必要な視点を整理でき、仕事や問題をより広い視点で捉えられるようになります
・ゲーム形式のため気軽に楽しく実施できますが、実践した結果が点数となるためご自身の結果を真正面から受け止めることになります
　仕事の進め方についての課題が整理されて、改善点が明確になるため成長意欲向上につながることが期待できます

セミナーのご紹介内容

（1）インバスケットとは
　・　インバスケットについて
（2）インバスケット・カードゲーム体験
　・　体験
（3）研修の活用について

開催概要

日　時：２０２５年９月１１(木) １４時００分～１６時００分

場　所：ＮＨＫ名古屋放送センタービル　６階中会議室
　　　　（名古屋市東区東桜1-13-3）

参加料：無　料　※1社（1団体）につき最大2名様までのご参加にてお願いいたします

参加対象：企業（団体）の人事・教育の担当者

申し込み要領：
・本会セミナーご紹介ページより承っております。

講師

山田　智恵（やまだ　ちえ）

一般社団法人日本経営協会　講師
株式会社スパークルスリー　代表

【職務経歴】
食品メーカー営業職社員を経て、本間正人氏に師事。
２００２年より研修講師として活動を開始。大学や高等学校にて、コミュニケーション系・キャリアデザイン研修を多数行う。２００５年より人材・組織開発コンサルティング会社にて階層別企業研修の企画運営、チームビルディング研修、組織変革、リーダーシップ研修を行う。意欲が高まり実践的な知識が体得できる研修として定評がある。

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開催のねらい

近年、基本的なCSマナーに加え、増加傾向にあるカスハラについての対処など従業員への心理的負担も増加している状況です。この状況のままにしておくと、従業員の心理的疲弊からくる離職の増加などリスクが伴います。
上記問題を予防するためにもCS（顧客満足）とES（従業員満足）の両立と向上が企業に求められる時代となりました。
本セミナーでは、実際の取り組み事例を交えながら、CSとESの両方を高めるために「今、現場でできること」について人事／教育／CS向上施策の担当者の方々を対象にご紹介します。
この機会にご参加ご検討をいただきましたら幸いに存じます。

セミナープログラム

１．CS（顧客満足）を取り巻く環境の変化について

２．これからのCSの意義

　　※継続的に手法を変えながらCSからESまで繋げていく

３．CS＆ESの両立・向上にむけた効果的な進め方

　　⓵お客様の声を聴く【現場調査の重要性】

　　⓶従業員の声を聴く【従業員アンケート／顧客・競合研究など】

　　　※最前線を担う本音・改善ヒント・心理的安全性を高める

　　⓷「お客様の声」×「従業員の声」でつくるCS研修

４．これまでの研修にプラスすることで効果を生む方法

　　⓵カスハラ対応研修など

　　⓶従業員ケア・コーチング

５．実例紹介「事前調査からCS研修、コンサルフォローまでの流れ」

開催概要

日　時：２０２５年７月１７(木) １３時３０分～１４時３０分　※１３：１５より入室可

場　所：ＷＥＢ会議システム「Zoom」上で開催

参加料：無　料　※１社（団体）につき最大2名様までとさせていただきます

参加対象：企業（団体）の人事・教育・CS向上施策の担当者　※教育研修機関からのご参加は遠慮いただいております

受講方法：
・普段お使いのパソコンやスマートフォン・タブレット端末でご参加できます。
・「ＺＯＯＭミーティング」での配信となります。カメラとマイクのご準備をお願いいたします。

講師

伊藤　明子（いとう　あきこ）

一般社団法人日本経営協会　講師

ＡＩ　ＱＵＡＬＩＡ　　代表

【職務経歴】

平成  ３年　トヨタ自動車　販売店会社　創業者付秘書
平成１２年　社団法人日本経営協会　専任講師として、民間企業、自治体の研修へ出講
平成１７年　トヨタ自動車 「レクサス」 ブランド開業
レクサス店舗　アソシエイト　マネージャーとして、顧客もてなし指導・実践
（書籍「ナンバー１　トヨタレクサス星が丘の奇跡」（PHP出版）に掲載）
平成２８年　独立し、　オーダーメードによる、各種社職員研修・現場指導にあたる

【得意分野】
「接遇・マナー」「もてなし感性向上」「チーム力向上」「リーダー養成研修」「秘書研修・検定指導」など。
特に、「産業カウンセラー」を活かし、カウンセリング・コーチング、心理分析を取り入れた感性醸成指導・能力向上が特徴。
米国NLP協会認定　マスタープラクティショナー

お申込み・詳細

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一般社団法人日本経営協会　中部本部　経営開発グループ
〒461-0005　名古屋市東区東桜１－１３－３
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AIによって、人間の仕事の一部が代替されるケースが増えてきています。そんな中で、何をAIに任せるか、何は人間がやるべきかという議論も多く聞かれるようになりました。このように人間が行うべき仕事のあり方が見直され始めている今、人材育成という観点では、何をしていくべきなのでしょうか？
どのような形で自社の育成プログラムを進化させるべきか、考える材料として今後の展望や具体的な研修プログラムについてご紹介いたします。
この機会にぜひご参加いただき、人材育成計画・研修企画の際にご参考にしていただければ幸いです。

ＡＩ活用が当たり前になると人材育成はこう変わる？

従来の人材育成
・全て人間が担当する前提
・必要な全てのスキルを教育・習得
・人間が行うための非効率的な部分あり

　　　▼

ＡＩの発展による変化
・ＡＩの使用が前提
・全てのスキル教育は不要
・ＡＩが行うため人に左右されず効率的