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地方公共団体・関係団体の皆様からのご支援ニーズは、庁内研修だけに留まりません。貴団体の組織の活性化に向けて、或いは、住民等を巻き込んだ地域の活性化に向けてなど、幅広い業務のご支援をしております。
コンサルティング・業務協力の特徴
住民向けの講座や各種イベントでの講演会、商工業振興のための地域経営者教育等へのご協力、あるいは、人事制度構築や接遇診断へのアドバイス(コンサルティング)などを通して、組織や地域の活性化をご支援いたします。各種講座やイベントを含む地域活性化事業に関しては、庁内研修の他、民間企業の社内研修講師派遣、NOMA主催の各種イベント事業などの実績を元に、様々な専門講師・講演者を派遣することができます。また、事業企画・運営そのものについてのご支援もいたします。
コンサルティング・業務協力のテーマ
人事制度コンサルティング
人事評価制度・目標管理制度の構築と運営のご支援を、専門のコンサルタントが行います。
接遇診断等
窓口診断、接遇向上キャンペーン等について、実態調査から基本教育、活性化活動の支援などを行い、サービスのレベルアップに貢献します。
商工業振興支援
地域の中小企業の経営者や、社員に向けたマネジメントやビジネススキル向上、キャリア開発へ向けた各種講座への専門講師の派遣をいたします。
住民向け講座
住民の皆様へのタイムリーな情報提供を行う各種講座(消費者問題、防災、教育問題など)への専門講師の派遣や、イベントの企画・運営を支援いたします。
人材アセスメント
昇格・昇任のための論文試験の設定・採点や、新入職員の採用面接を専門講師により支援いたします。
コンサルティング実施の流れ
①コンサルティングの相談・依頼
・企画の概要・狙い調査・打合せ
-対象(制度・部署等)、問題となっている事柄・背景等
-実施方法(指導方式・設計方式等)、実施場所、実施日程等
②コンサルティング企画の作成・検討
・NOMA企画原案提出(支援内容・講師・お見積り等)
・貴団体内での検討(企画案からの内容修正等、承ります)
・支援範囲・内容・スケジュールの決定
③コンサルティング実施の準備
・委託契約書等の締結
・委員会等、内部プロジェクト組織の立ち上げ
④コンサルティングの実施・運営
・訪問による指導・アドバイス
・作成資料の作成・提出
・内部検討テーマの提示 等
・報告書の提出
・制度説明会の実施等、運用・定着のフォローへ
注)各段階の実施内容はご支援ステップの一例です。貴団体のご都合に合わせてご相談にお応えします。