地方公共団体・関係団体の皆様からのご支援ニーズは、庁内研修だけに留まりません。貴団体の組織の活性化に向けて、或いは、住民等を巻き込んだ地域の活性化に向けてなど、幅広い業務のご支援をしております。

コンサルティング・業務協力の特徴

住民向けの講座や各種イベントでの講演会、商工業振興のための地域経営者教育等へのご協力、あるいは、人事制度構築や接遇診断へのアドバイス（コンサルティング）などを通して、組織や地域の活性化をご支援いたします。各種講座やイベントを含む地域活性化事業に関しては、庁内研修の他、民間企業の社内研修講師派遣、NOMA主催の各種イベント事業などの実績を元に、様々な専門講師・講演者を派遣することができます。また、事業企画・運営そのものについてのご支援もいたします。

コンサルティング・業務協力のテーマ

  • 人事制度コンサルティング

    人事評価制度・目標管理制度の構築と運営のご支援を、専門のコンサルタントが行います。

  • 接遇診断等

    窓口診断、接遇向上キャンペーン等について、実態調査から基本教育、活性化活動の支援などを行い、サービスのレベルアップに貢献します。

  • 商工業振興支援

    地域の中小企業の経営者や、社員に向けたマネジメントやビジネススキル向上、キャリア開発へ向けた各種講座への専門講師の派遣をいたします。

  • 住民向け講座

    住民の皆様へのタイムリーな情報提供を行う各種講座（消費者問題、防災、教育問題など）への専門講師の派遣や、イベントの企画・運営を支援いたします。

  • 人材アセスメント

    昇格・昇任のための論文試験の設定・採点や、新入職員の採用面接を専門講師により支援いたします。

コンサルティング実施の流れ

  • ①コンサルティングの相談・依頼

    ・企画の概要・狙い調査・打合せ
    　－対象（制度・部署等）、問題となっている事柄・背景等
    　－実施方法（指導方式・設計方式等）、実施場所、実施日程等

  • ②コンサルティング企画の作成・検討

    ・NOMA企画原案提出（支援内容・講師・お見積り等）
    ・貴団体内での検討（企画案からの内容修正等、承ります）
    ・支援範囲・内容・スケジュールの決定

  • ③コンサルティング実施の準備

    ・委託契約書等の締結
    ・委員会等、内部プロジェクト組織の立ち上げ

  • ④コンサルティングの実施・運営

    ・訪問による指導・アドバイス
    ・作成資料の作成・提出
    ・内部検討テーマの提示　等
    ・報告書の提出
    ・制度説明会の実施等、運用・定着のフォローへ

注）各段階の実施内容はご支援ステップの一例です。貴団体のご都合に合わせてご相談にお応えします。