ごあんない　項目

＜若手社員育成の意義と目的＞ 　

若手社員の理想と現実

若手社員　理想の人材像

若手社員の現実

若手社員の習慣（現実）

理想⇔現実ギャップをうめるポイント

理想の習慣とは

自ら学び成長する習慣

「経験」からの学習サイクル

理想の習慣を身に付けさせるための仕掛け

他者の介入の重要性

他者介入の様々な施策

効果的な若手育成法＝異業種交流

 

＜若手社員の研究会について(特徴と経緯)＞

若手社員の研究会4つの特徴

特徴①　シナジー(相乗)効果

特徴②　組織人としての代表効果

特徴③　スキルの強化効果

特徴④　状況を客観視する浄化効果

参考資料

若手社員の研究会　要項

これまでの若手社員の研究会

これまでの研究会①

これまでの研究会②

これまでの研究会③

これまでにご参加いただいた企業･団体

ご派遣・ご参加をご検討ください

2017年度　第12期　若手社員の研究会

＜第12期　若手社員の研究会　お申し込みはこちら＞

お問合先

一般社団法人日本経営協会　中部本部　会員事業

〒461-0005　名古屋市東区東桜１－１３－３ ＮＨＫ名古屋放送センタービル１０階 TEL（052）957-4726　FAX（052）952-7418 ※お問合せは、平日９：１５～１７：１５にお願いいたします。