ごあんない　項目

＜若手・中堅社員育成の意義と目的＞ 　

若手・中堅社員の理想と現実

若手・中堅社員　理想の人材像

若手・中堅社員の現実

若手・中堅社員の習慣（現実）

理想⇔現実ギャップをうめるポイント

理想の習慣とは

自ら学び成長する習慣

「経験」からの学習サイクル

理想の習慣を身に付けさせるための仕掛け

他者の介入の重要性

他者介入の様々な施策

効果的な若手・中堅育成法＝異業種交流

 

＜若手・中堅社員のための研究会について(特徴と経緯)＞

若手・中堅社員のための研究会4つの特徴

特徴①　シナジー(相乗)効果

特徴②　組織人としての代表効果

特徴③　スキルの強化効果

特徴④　状況を客観視する浄化効果

参考資料

若手・中堅社員のための研究会　要項

これまでの若手・中堅社員のための研究会

これまでの研究会①

これまでの研究会②

これまでの研究会③-1

これまでの研究会③-2

これまでの研究会④

これまでにご参加いただいた企業･団体

ご派遣・ご参加をご検討ください

2019年度　第14期　若手・中堅社員のための研究会 は内容が確定次第掲載いたします

若手・中堅社員のための研究会についてのお問い合わせは下記までご連絡ください

お問合先

一般社団法人日本経営協会　中部本部　企画研修Ｇ

〒461-0005　名古屋市東区東桜１－１３－３ ＮＨＫ名古屋放送センタービル１０階 TEL（052）957-4172　FAX（052）952-7418 ※お問合せは、平日９：１５～１７：１５にお願いいたします。