掲載日：2017年9月21日
カテゴリー：トピックス一覧,企業向け研修・コンサルティング

ご参加のおすすめ

近年、「次期経営人材の育成が喫緊の課題」ということをお聞きいたします。次期経営人材の育成は、企業の将来を左右する非常に重要なテーマです。しかし、経営人材に求められる経営知識をいかに身につけ、その実践経験を積ませ、評価・登用を行うかを総合的に検討する必要があり、どのように進めたらよいか悩んでいるということをお聞きします。
　そのような中で今回は、経営人材としての第一歩となるミドルマネージャーの育成法についてご紹介いたします。経営人材育成につながる、現場とトップをつなぐミドルマネージャーへの育成アプローチのポイントを整理し、講師が関わった実際の成功事例を紹介する本セミナーが、皆様の課題解決の一助となれば幸いです。
　この好機に、是非共、人事教育部門をはじめ関係部署の方々の積極的なご参加をお勧め申し上げます。

プログラム

Ⅰ．経営環境の変化と経営人材としてのミドルマネジャーの必要性

Ⅱ．経営人材型ミドルマネジャーを育成するために

①段階的な繰り返し教育で基礎を作る
②選抜型と上司の参画で意欲を高める
③昇進・昇格との組み合わせ
④経営スキルを指導する社内トレーナー

Ⅲ．事例紹介①　Ａ社　
　　（昇進・昇格と組み合わせたアクションラーニング）

①段階的な繰り返し教育で基礎を作る
②通信教育と客観指標（検定）の活用
③昇進・昇格前に問題解決型研修＋プレゼン

Ⅳ．問題解決のセッション体験

Ⅴ．事例紹介②　Ｂ病院
　　（院内トレーナーを軸とした問題解決型組織への取り組み）

①現場の管理職が院内トレーナーになり、問題解決スキルの教育を浸透
②院内トレーナーがさまざまなプロジェクトで活躍

Ⅵ．情報意見交換・質疑応答

講師プロフィール

田村　俊之　（たむら　としゆき）

一般社団法人日本経営協会　講師

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１９８６年、同志社大学法学部卒業後、光洋リンドバーグ株式会社入社。人事管理
、営業企画業務に携わる。１９９１年、株式会社日本エル・シー・エー入社。戦略コン
サルタントとして、中堅企業への戦略診断、新規事業開発、経営幹部教育を実施。翌
年、株式会社東海総合研究所入社。チーフコンサルタントとして、中期ビジョン策定、新
製品開発指導、組織・人事コンサルティング、教育研修を実施する。
１９９７年独立。田村俊之マネジメントコンサルティングオフィスを設立し、戦略・組織・人事コンサルティング、社員研修等、幅広く活躍する。
２０１２年から２０１６年３月の期間、大阪経済大学経営学部准教授も務める。

日　　時

２０１７年１１月１０日（金）　１３：３０～１６：３０

参加料

無料（ただし、1社につき2名様までとさせていただきます。）

対　象

経営企画/人事教育部門の責任者/担当者の方々

会　場

NHK名古屋放送センタービル内教室

申込方法

下記案内状に必要事項をご記入の上、ＦＡＸにて、申込先まで送信してください。
折り返し、参加券をＦＡＸにて、ご返信させていただきます。
※電話予約も受け付けます。この場合も、後からＦＡＸにて申込書送信ください。

案内状はこちらをクリック

 

お問合先

一般社団法人日本経営協会　中部本部　経営開発Ｇ　古橋（デスク）・井口

〒461-0005　名古屋市東区東桜１－１３－３
ＮＨＫ名古屋放送センタービル１０階
TEL（052）957-4174　FAX（052）952-7418
※お問合せは、平日９：１５～１７：１５にお願いいたします。