掲載日：2024年5月21日
カテゴリー：トピックス一覧,企業向け研修・コンサルティング

ご参加のおすすめ

目まぐるしく変化する環境下において、多様な人材の能力を活かしながら組織として成長していくためには、パーパス（経営理念）の組織への浸透が重要です。しかし、誰もが認識していても、それを具現化し日常業務まで実践できている企業は多くはありません。日々の多忙な業務の中で、パーパスの重要性を理解していてもそれを自分事としてとらえ深く理解し納得するには至っていないのではないでしょうか？
そこで本セミナーでは、パーパスを浸透させ実践する方法としてパーパスの有効性を理解し、パーパスを自らの業務に落とし込み実践していく方法として効果的な研修をご紹介します。
パーパスの組織への浸透は、一朝一夕にはいかないことですのではじめの一歩として研修導入をご検討いただけますと幸いです。

 

開催概要

日　時：２０２４年８月２３日（金）１３：３０～１５：００

場　所：ＷＥＢ会議システム「Zoomミーティング」で開催

参加料：無　料（1社につき2名様までのご参加にてお願いいたします）

対　象：企業（団体）の人事・教育の担当者等

 

登壇者

井手　芳美　氏（いで　よしみ）

オフィスヒューマンブリッジ代表
博士（経営学）/国際コーチング連盟（ICF）MCC認定コーチ
国家資格キャリアコンサルタント/国家資格キャリアコンサルティング技能士２級
東邦大学非常勤講師（コミュニケーション論）/SBI大学院大学（経営学）講師

【略歴】
CBCラジオ等のラジオアナウンサーとして10年活動後、視野を広げるため中国の大学へ公費留学。2002年から2006年まで上海の日系コンサルティング会社で駐在員を経験。帰任後の2006年コーチングに出会う。2011年プロコーチとして独立、2013年オフィスヒューマンブリッジ設立。2015年には経営学（博士）を取得。研究テーマは、「経営理念を活かす経営と人づくり」。2017年『経営理念を活かしたグローバル創造経営』水曜社を出版。
パーソナルコーチングや企業研修、大学授業などをとおして「一人ひとりがイキイキと働き、社会貢献できるやりがいのある社会をつくる」をミッションにその実現に向けて活動している。

～講師から～
パーパスの重要性は誰もが認識していても、それを具現化し日常業務まで実践できている企業は多くはありません。
ある県の理念浸透研修に7年間関わらせていただきました。当初は「上司が変わらなければ意味がない」「業務の負担になるばかりだ」という不平不満の声が目立ちましたが、年を重ねるごとに参加者の言葉も変化しました。例えば、「理念をもとに、今自分には何ができるかを考えるようになった」「考えて行動したことが、県民の皆さんに喜んでもらえ、やりがいを感じた」「理念に基づいて対話すると上司、同僚とのコミュニケーションも取りやすくなった」「仕事の創意工夫ができるようになった」など。
前向きなコメントは行動を変化させ、一人ひとりが成果を出し、気がつくとありそうでなかったことをこの県から生み出していました。
本研修は、パーパス（経営理念）の有効性を理解し、パーパスを自らの業務に落とし込むのが狙いです。

 

セミナープログラム

１．なぜ、いまパーパス（経営理念）浸透が重要なのか
　　ミニワークを通じての情報共有

２．パーパスの浸透取り組み事例

３．パーパスの浸透に向けての効果的な方法（研修）のご紹介
　　パーパス浸透の４ステップ
　　　ステップ１：理解
　　　ステップ２：対話・納得
　　　ステップ３：実践・行動
　　　ステップ４：共有・振返り
　　研修例
　　　一般職対象　パーパスと実務・働きがいすり合わせ研修
　　　管理職対象    パーパスに基づく部下指導研修/パーパスの見直し研修

４．パーパスの浸透研修に期待することは？
　　参加者との情報交換

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◇お問い合わせ先◇
一般社団法人日本経営協会　中部本部　経営開発グループ
〒461-0005　名古屋市東区東桜１－１３－３
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