開催のねらい 価値観の多様化や雇用の流動化が進み、仕事に何を求めるかが人によって異なるようになるなか、経営戦略に「次世代人材の育成」「定着率の向上」「自律的に、主体的に働ける職場づくり」をあげる企業が増えています。それら全てに欠かせないのが…
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開催のねらい 近年、「心理的安全性」という言葉が広まる一方で、「優しくすること」「叱らないこと」といった誤解から、管理職が部下への関わり方に悩む場面が増えています。その結果、主体性の低下や組織としての成果の停滞といった課題を抱えることも少な…
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開催のねらい 環境の変化により、組織の中核を担うリーダーには高度な判断力と実行力が求められています。 そのためには、限られた時間やリソースの中で最適な意思決定を行う力が不可欠であり、特に「優先順位付け」や「タイムマネジメント」はその基盤とな…
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開催のねらい キャリアデザインの有効なフレームワークとしてWill・Can・Mustが知られていますが、新入社員は「Will（やりたいこと）」に意識が向きがちです。その結果、入社後のギャップから早期離職につながるケースも少なくありません。組…
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開催のねらい “最近の若手は叱れない”“下手に指導するとパワハラと言われるかも…” Z世代を部下にもつ管理職から、こうした声が多く上がっています。 しかし、関わりを避けることが人材育成の障害になってはいないでしょうか？ 本セミナーでは、Z世…
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開催のねらい 農業生産は「少子高齢化」と言われていますが、いわゆる専業農家の大規模化は激しく全国的にみれば、現在、全農家のうちの約４％の大規模の農家が、全体の６割近い農業生産を担っている状況となっています。 一方、営農指導員には農協合併で担…
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開催のねらい 成長実感を感じられないという理由で残念ながら退社に至ってしまい、対策法を模索されていらっしゃる企業様のお話しをお聞きします。成長への道筋が見えない時、まずは現状の仕事力を整理することが有効です。 今回ご紹介する「インバスケット…
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開催のねらい 近年、基本的なCSマナーに加え、増加傾向にあるカスハラについての対処など従業員への心理的負担も増加している状況です。この状況のままにしておくと、従業員の心理的疲弊からくる離職の増加などリスクが伴います。 上記問題を予防する…
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開催のねらい AIによって、人間の仕事の一部が代替されるケースが増えてきています。そんな中で、何をAIに任せるか、何は人間がやるべきかという議論も多く聞かれるようになりました。このように人間が行うべき仕事のあり方が見直され始めている今、人材…
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開催のねらい 新入社員研修を始めとする階層別研修では、対象者の「入社年次」を基準とし同一入社年次社員を集めることにより、横のつながり（同期のつながり）を深めながら人材育成を図ることができます。 さらに変化の激しい現代社会において同一的な同期…
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